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October/Octubre 2005 |
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EspañolThank
you for your continued interest in CEFE
and welcome to the CEFE Newsletter®
October
2005!
In the left hand bar you will find the most
recent and most interesting news about new developments, articles of
CEFE Members and topics or events of
common interest for the International CEFE Network, in the right hand
bar we like to inform you about major new documents in the various
sections of our Web Site.
News
from the Network CEFE International
First
CEFE Balkan Conference The event saw a total of 39 participants, of whom 24
are CEFE trainers from 6 countries. The meeting also welcomed project
managers, government representatives and experts interested in the CEFE
method (from The
outcome of the Meeting was defined as follows: Improved
Sustainability of CEFE Training Initiative
for Regional Co-operation Further
Training of Trainers; Networking Motivation
for CEFE-Trainers. This
was converted into the following programme components: How
to sell CEFE Training: exercises and planning; CEFE
Markets: costs, prices, customers; How
to Get Self-Organised: experiences and reports from CEFE
training: new exercises CEFE
Creativity: create your own energiser; CEFE
Fair: present your competence and offer CEFE
worldwide: presentation of CEFE International – experiences, offer,
membership arrangements The
programme was very intensive and covered a total of almost 30 hours within 3
days. Apart from the program, participants had the opportunity to meet for
bilateral or multilateral talks. The
participants highly appreciated the meeting. A follow-up conference is
scheduled for Sept. 2006 in
by
Rainer Kolshorn, CEFE
International (translated into Spanish by Jorge
Tagle Vargas, Fundación Trabajo para un Hermano, Chile) Former World Bank President Wolfensohn said that the developed world “perseveres in spending $3,000 billion on arms, $300 billion on agricultural subsidies and only $50 to $60 billion on development aid. We have to admit that it’s madness." Around 10% of this $50 to $60 billion is spent for the Small Business Sector. Do you think your work as small business development expert makes a difference against the 3,300 billions spent to achieve power and influence, and at least as much spent by the corporate players searching for high returns on investment in any country around the world? Do
we have a chance to become notable players in this world of change? Certainly not, when the shelf-life of the newest development trends in small enterprise development continue to become ever shorter. During 50 years we have shifted from this to that with an ever increasing speed, from BDS market development to the promotion of business development centres, from business incubators to income or employment promotion, from industrial estates to cluster development and from the support of NGOs to private-public-partnership. I believe these trends are created by us, because we are interested in our own promotion and in being mentioned in our narrow hall of fame. But in the eyes of the corporate players we are near to nothing, invisible in the real world of business. Personally I believe that we are not reflecting the experience that has been gained in small enterprise promotion over this long time period. Unless proven through the self-sustaining and long-term economic improvement of local people – to put it in economic terms, the development of human capital - all these trends are worth nothing. I also do not believe in the many great ideas about promoting local potentials for business opportunities. Potentials can become weaknesses without competent actors, weaknesses can become opportunities with competent actors. In the middle of the Sahara desert competent people will find opportunities, and incompetent people will find nothing - even in Washington D.C., Aloe Vera can be the key success factor for a local shampoo producer in Uruguay, and the cause of disaster for his fellow businessman in Nepal. I have been involved in CEFE over a long period of time, and I am totally convinced that the competency of human beings to become and stay successful in their own world of change will remain to be the decisive factor for the success of our clientele in the developing and developed world. Competency however is not a
factor that can be defined and taught in absolute terms, it very much
depends on the local conditions we live in. You need a special competency to
become Vice President of the World Bank; the Grameen Bank lending scheme
needs competent women to handle its group credits; Argentina needs to raise
the life skills of students in their education system; the Philippines have
to work on business ethics; African countries have to get rid of corrupt
politicians. Our clients have to know how to survive the mafia in Excerpts
from an article that was first published in SMALL ENTERPRISE DEVELOPMENT, an international journal of microfinance and business development,
Volume 16, Number 3, September 2005. Click on the link to read
the full article.
New or updated Electronic Business Cards of our Members
Chris Prior, Indonesia/Germany Dr. Christoph Reichert, Germany
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Rainer Kolshorn CEFE International®
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English
Gracias por su interés continuado en CEFE® y bienvenido a nuestro CEFE Boletín® del Octubre 2005 En la barra izquierda usted encontrará
de las noticias más recientes y más interesantes sobre nuevos
progresos, artículos de CEFE miembros y tópicos o eventos de interés común para la Red CEFE
Internacional®, en la barra derecha tenemos gusto de
informarle sobre nuevos documentos importantes en las varias secciones
de nuestro Sitio Web. Noticias de la Red CEFE International
Primera conferencia de CEFE Balcan
Dentro del alcance de la cooperación técnica alemana con los países de Balcanes calificaron a los profesionales locales numerosos en el uso de CEFE. Hasta ahora, CEFE se ha introducido en los países/regiones siguientes de los Balcanes: Bosnia y Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Rumania, Serbia y Montenegro. La experiencia compartida de la calificación y del uso de facilitadores de los países de la región impulsó para crear un foro para el intercambio de ideas y del desarrollo común del concepto. La primera reunión de los facilitadores fue conducida de Sept. 11. a 14, 2005 en Pristina/Kosovo. El anfitrión y organizador era el proyecto para la promoción de desarrollo económico y de empleo en el Kosovo El evento experimentó un total de 39 participantes, de quienes 24 son facilitadores CEFE desde de 6 países. La reunión también dio la bienvenida a los encargados de proyectos, a los representantes del gobierno y a los expertos interesados en el método de CEFE (de Albania). La reunión fue organizada y facilitada por Eberhard Peter Baerenz y Zoran Vitanov. Benefició de la presencia y de la contribución de Rainer Kolshorn, creador de CEFE y Director de CEFE International. El resultado de la reunión fue definido como sigue: Sustentabilidad mejorado del CEFE entrenamiento; Iniciativa para la cooperación regional; Entrenamiento adicional de facilitadores; Establecimiento de una red; Motivación para CEFE facilitadores Esto fue convertida en los componentes siguientes del programa: Cómo vender el entrenamiento CEFE: ejercicios y planeamiento; CEFE Mercados: costes, precios, clientes; Cómo conseguir auto-organización: experiencias e informes de Montenegro y de Bosnia; Entrenamiento CEFE: nuevos ejercicios; Creatividad CEFE: cree su propio activador; CEFE Exposición: presente su capacidad y oferta; CEFE alrededor del mundo: presentación de CEFE International - experiencias, oferta, arreglos de la calidad de miembro El programa era muy intensivo y cubrió un total de casi 30 horas en el plazo de 3 días. Aparte del programa, los participantes tenían la oportunidad de encontrar para negociaciones bilaterales o multilaterales. Los participantes apreciaron altamente la reunión. Una conferencia de carta recordativa se fue programada para Sept.del 2006 en Montenegro.
Revisemos
lo Hecho Hasta Ahora
– Miremos 50 años hacia atrás para ver como se ha estado
promocionando el sector de la pequeña empresa
por Rainer Kolshorn, CEFE International (traducido por Jorge Tagle Vargas, Fundación Trabajo para un Hermano, Chile) El ex-presidente del Banco Mundial Wolfensohn señala
que el desarrollo mundial “persevera en gastar $3,000 billones en armas,
$300 billones en subsidios para la agricultura y solamente $50 a $60
billones en ayuda para el desarrollo. Tenemos
que admitir que esto es una locura.” Cerca
de un 10% de estos $50 a $60 billones se gasta en el Sector de la Pequeña
Empresa. ¿Crees que tu trabajo
va a hacer alguna diferencia en contra de los 3,300 billones que se gastan
para obtener poder e influencia, o a lo menos tanto como gastan los actores
de las corporaciones al buscar la obtención de altos retornos sobre la
inversión en cualquier país alrededor del mundo? ¿Tenemos alguna posibilidad real de llegar a ser un
actor sobresaliente en este mundo cambiante? Ciertamente que no, cuando vemos que la vida en los
anaqueles de estas nuevas tendencias que se han desarrollado en la promoción
de la pequeña empresa llegan a ser mas y más corta.
Durante 50 años hemos cambiado desde esto a aquello con una
velocidad creciente, desde los desarrollos de mercado SDE a la promoción de
centros para desarrollo de los negocios, desde las incubadoras de negocios
hasta el ingreso o promoción del empleo, desde los estados industrializados
al desarrollo en partículas y desde el apoyo de las ONGs hasta el apoyo de
alianzas entre el sector privado-público. Creo que estas tendencias son creadas por nosotros, porque estamos
interesados en nuestra propia promoción y en que se nos mencione en nuestro
estrecho pasillo de la fama. Pero
ante los ojos de los actores corporativos somos cerca de la nada, invisibles
en el mundo real de los negocios. Personalmente
creo que no hemos reflejado la experiencia que hemos ganado en la promoción
de la pequeña empresa durante este periodo de tiempo tan largo. A menos de
que se pruebe a través del auto-sustento y en el mejoramiento de la
competencia de los actores locales en el largo plazo – para ponerlo en términos
de la ciencia económica, el desarrollo del capital humano – todas estas
modas o tendencias no valen nada. Tampoco
no creo en esas grandiosas ideas sobre la promoción de los
potenciales locales para las oportunidades de negocios. Los potenciales pueden llegar a ser debilidades si no se tienen los
actores competentes, las debilidades pueden convertirse en oportunidades al
tener actores competentes. En el medio del desierto del Sahara las personas competentes
encontrarán las oportunidades, y la gente incompetente no va a encontrar
nada – aún en Washington D.C. Aloe Vera puede ser el factor clave para el
éxito de un productor de shampoo en Uruguay, y la causa de desastre para
sus compañeros empresarios en Nepal. He estado involucrado con el CEFE durante un
largo periodo de tiempo y estoy totalmente convencido de que la competencia
que tienen los seres humanos para llegar a ser y permanecer exitosos en sus
propios mundos cambiantes va a permanecer como el factor decisivo de éxito
para nuestra clientela en el mundo desarrollado y el que sé esta
desarrollando.
Pero, competencia no es un factor que puede ser definido y enseñado en términos absolutos, la verdad es que depende más de las condiciones locales donde estamos viviendo. Vas a necesitar una competencia muy especial para llegar a ser el presidente del Banco Mundial, el sistema de préstamos del Grameen Bank necesita de mujeres competentes para poder manejar los grupos de créditos otorgados, Argentina necesita elevar las habilidades vitales de los estudiantes en su sistema de educación, los filipinos tienen que trabajar en la ética para sus negocios, los países africanos necesitan deshacerse de los políticos corruptos. Nuestra clientela tiene que saber como sobrevivir a la mafia en Rusia, los militares en Guatemala y los terratenientes en la India. Ellos deberían tratar de explotar la avaricia de las grandes compañías y la envidia de sus vecinos locales, ellos van a experimentar la corrupción de la política y del sistema bancario – y seguramente van a encontrar la manera de salir adelante. Si es que tú puedes establecer exitosamente tales competencias vas a encontrar tu lugar en el pasillo de la fama en el desarrollo de la pequeña empresa. Recortes
de un articulo que fue publicado por primera vez en
SMALL ENTERPRISE DEVELOPMENT,
una
revista internacional de micro-finanzas y desarrollo de negocios,
Volumen 16,
Número 3,
Septiembre 2005.
Para leer el articulo
completo haga clic el enlace.
Chris Prior, Indonesia/Alemania Dr. Christoph Reichert, Alemania Usted puede comprobar su actual TEV al fin de este boletín de noticias.
CEFE
International® http://www.cefe.net/indexe.asp Octubre 31, 2005
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